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2万亿!富得流油的腾讯怎样一个个干掉敌人的?!下一个10年更恐怖!

adminqw17

10月 13, 2021

原文章标题:2万亿!富得流油的腾讯怎样一个个干掉敌人的?!下一个10年更恐怖!

9月5日,腾讯控投暴涨4.16%,以210.2港币收市,再度创下了新纪录。特别注意的是,按当天收盘价格测算,腾讯控投的市值做到了19898亿港币,而且超过了中国移动通信市值23一亿港币,及其韩国三星,变成了亚洲地区企业新的市值总冠军。

现阶段,全世界市值最大的公司为iPhone,市值580五亿美金,谷歌母公司Alphabet第二,微软公司第三,amazon第五,Facebook第六。

现阶段,全世界市值最大的十大企业及市值各自为:

2万亿挡口,与此同时也是9月7日,苹果新产品新品发布会前,腾讯今日发过一封信说,勾勒了已经产生颠覆性转变的互联网技术“新绿色生态”,并表明现如今腾讯的开放式绿色生态大。他说道,今日间距第一只iPhone公布已以往近10年,假如20年会再次给大家意外惊喜,他强调:未来十年互联网技术一个主要发展趋势!便是:将来10年内人机交互技术操作界面的换代是个大概率事件。

今日,两万亿元!一家深圳公司击杀移动和韩国三星,烧开了全中国!

它便是腾讯!现阶段市值达到2万亿港币!

腾讯是怎样一个个干掉竞争者的?!互联网技术观念将带给你一个回答!

腾讯2004年发售时招股价仅3.7港币,十二年至今一直节节上升,2009年位居“红色背景股”,2014年也是提升500港币,要将股权1拆5,重回100港币左右,降低交易成本费。从上市场价到市场价,整整升290倍,假若撇除拆细要素,腾讯迄今具体股票价格已提升千港币价位。

腾讯创始人之一张志东在微信朋友圈传出感叹↓↓↓

两万亿元港元!等同于新加坡一年的GDP!

当之无愧的富得流油!

事实上,腾讯的用户量,也将是全球第三大我国

数据信息表明,手机微信&Wechat的月活泼消费者超过了8.0六亿,同比增加34.3%,同比增长率5.7%。

而QQ月活跃性帐户数做到8.99 亿,比往年同期提高 7%。QQ 移动智能终端月活跃性帐户做到 6.67 亿,比往年同期提高 6%。受直播间等新作用的促进,客户人气值得到提高,直播间的作用下,客户可在其社交媒体中共享直播间视频。有关QQ用户量也发生有趣的发展趋势:零零后不玩手机微信,玩QQ。其密秘是:

95 后是一个分界点,这以后诞生的年青人由于生活环境的不一样,释放出的最大的优点是注重个性化、期待充足地展示自身,表述自个的见解,并非人云亦云。因而商品的市场定位必须 满足客户人性化的要求,用更有意思的打法来达到我们的演出欲。

腾讯 QQ 发布的兴趣部落便是为了能融入这股新时尚,兴趣爱好社交媒体关键依赖于手机端,年轻一代兴趣爱好客户不单单是內容的接受者,也是经营者,且以泛娱乐化的短贴为主导,由于年青人愈来愈意识到原創的必要性。

手机微信与以往几年的数据对比,这一增长速度有些变缓,尤其是同比增长率有一定的变缓,这现已超出中国网民数量数的限制了(依据CNNIC数据信息表明,截止到2016年6月中国网民数量经营规模达7.一亿,手机上用户经营规模6.5六亿),因此能维持这一提高或是可贵的。手机微信下面关键要占领国际市场了,挑戰facebook!

跨界营销抢劫时期,中国移动通信被腾讯超过!

据腾讯科技讯 腾讯股东会执行主席兼CEO腾讯7月19日在澳门向青年人创业人提议,要了解2个产业链跨界营销的一部分,“由于一个产业链早已做得好长时间,早已是一片火爆,大家如今见到用新技术应用在2个产业链跨界营销一部分通常是最有可能问世革新的机遇,那可能是一片瀚海”。

7月19日,“HONGKONG X高新科技创业服务平台暨青年创业服务系统”在澳门举办服务平台建立的启动式。该服务平台是由今日资本全世界执行合伙人沈南鹏老先生、香港科技大学李泽湘专家教授、港大陈冠华专家教授进行,并协同本港高等院校科技领域十余位高新科技精锐一同建立的,并取得了香港特区政府等社会各界的适用。

做为X高新科技创业服务平台殊荣现任主席,腾讯在揭牌仪式上融合自身在腾讯的亲自创业经验,给创业人和服务项目单位提起了多种提议。

“腾讯的历史时间也是那样,当初做通讯的沒有我明白互联网技术,做互联网技术的沒有我明白通讯,所以我开始做起了当初的QQ,包含如今的手机微信。”腾讯说,“这就是抓来到一个跨界营销的点。”

实情是这般的真正!

百度搜索做了广告宣传的事!

淘宝网做了商场的事!

阿里做了市场批发的事!

新浪微博做了新闻媒体的事!

手机微信做了通信的事!

并不是非专业干掉内行人,是发展趋势干掉经营规模!优秀的替代滞后的!

在数据爆炸时期你做了哪些?

颠复时期有多恐怖,你清楚吗?

未来十年,是移动互联跨界营销抢劫的时期!你你准备好了吗?

而在腾讯迅速發展的环节中,有关效仿的问题能够说成一路随着,这也变成了大家为什么能一语中的的根本原因所属。却不知道,与中国诸多的互联网公司对比,我认为并没有一切一家可以并列腾讯?不但因为它的巨大,还源于它是世界上最早具备互联网营销的公司之一,能够在快速扩大的与此同时干掉这么多的强大敌人。

下边来详尽扒一扒。

1、QQ与ICQ

ICQ是一款即时通信专用工具,1996年,三个犹太人维斯格、瓦迪和百度地图芬格开发设计的一种使人和人之间在互联网技术上可以迅速立即沟通的手机软件。取名字ICQ,也是有“I SEEK YOU(我约你)”的含意。

做为IM手机软件方面的dnf缔造者,不得不承认它造就了一个光辉。一经发布,立刻全世界回应,凭着史无前例的艺术创意迅速在全球有着了大量的客户,即便在当初互联网技术不太繁荣的亚洲地区,销售市场用户数量也占到70%,在中国也是占上了80%。

可是,1999年腾讯QQ的发布,ICQ的市场占有率初次遭受严重危害。加上腾讯QQ能够随时交流的作用,快速累积了很多客户并一度澎涨。到2000年的情况下,QQ基本上一统中国IM武林,变成了即时通信销售市场上的大哥。

2、QQ群与在线聊天室

QQ群是根据QQ发布的群聊沟通交流的一个微信公众号。而在此以前,早已有相似的网站发生,如新浪网、网易游戏的在线聊天室等,玩过的人需要了解,那时候网易游戏的在线聊天室那絕對是受欢迎极其。

殊不知,时期是前进发展趋势,大家的思维能力也是顺应时代的。在对个人隐私安全性更加重视的条件下,这些以路人沟通交流为核心的在线聊天室已展现了走下坡路的景色,以真正朋友关联为主导的QQ群则迅猛发展。

接着,在QQ群内除开闲聊,腾讯还带来了群空间服务项目:在群空间中,客户能够应用群BBS、相册图片、共享文档、群视频等方法实现沟通交流。

3、腾讯TM与MSN

很少说,MSN是大佬微软公司集团旗下的一款社交软件,那时候世界最大的即时通信服务平台。它能够与家人、盆友、工作中小伙伴开展聊天、视频语音会话、视频会议系统等及时沟通交流。

还记得那时候进到中国市面时,可谓是奋不顾身。对于于一些高档成功男士等人群,也的确具有充足的诱惑力。但在2003年,腾讯为了更好地狙击MSN的攻击,发布了一款商业版的QQTM,因为可以和QQ数据共享,设计风格简洁清爽又具备没有广告、抗搔扰、清静高效率的特性,因而,在以后的時间里它挽留了这些高端人士。

結果很显著,2014年10月31日,MSN宣布退出中国销售市场。

4、QQ游戏与联众游戏

联众游戏开创于1998年,正逢我国互联网产业兴于之初,联众游戏与中国别的互联网产业先驱者一道,一同开始了网络时代的极大序幕。

因致力于为用户给予在线棋牌游戏休闲类游戏,在2003年变成全球最大的休闲类游戏服务平台;也就是这一年,腾讯发布了QQ游戏的第一个版本号。

其融合累积的QQ用户数量和当初的游戏市场自然环境(新浪网、网易游戏、盛大游戏等)的添加,中国游戏市场的总体布局已悄悄地转变,与此同时联众游戏对棋牌的不以为意,造成 许多客户迁移外流。

现阶段,QQ游戏已经是世界上最大的“休闲类游戏社区服务平台”,包含棋牌游戏麻将游戏、休闲娱乐比赛、桌游游戏、对策、培养、游戏经营、角色扮演游戏等游戏种类。有着两亿数量级活跃性客户,最大同屏总数超出八百万。

5、QQTalk(QT视频语音)与UCTalk

UCTalk是新浪新闻发布的一款关键应对玩家,集成化了视频语音即时通讯作用、游戏秘籍查看、网上客服等作用的手机游戏辅助软件。

2004年踏入游戏行业的新浪网UT,凭着UCTalk强劲的无线数据传输作用、平稳的通信自然环境,它早已成为了很多玩家不可或缺的语音通讯工具。

然事儿一直并不简单,由于腾讯也留意到这一点。QQTalk的精巧、灵便、入门简易、特性非凡、能以较小的网络带宽占有、穿越重生服务器防火墙及其超清的音频业务等特性,在很短的時间内取得了自己手机游戏消费者的青睐并慢慢被散播。

6、腾讯网络游戏与盛大游戏

手机游戏,针对腾讯而言可谓是最赚钱的业务流程。而腾讯手机游戏的完成也是踏着他人的人体一路走来,如:QQ堂和泡泡堂、QQ音速和O2JAM、QQ三国和冒险岛、QQ飞车和跑跑卡丁车、QQ炫舞和炫舞游戏这些。

自然,在腾讯大力推广手机游戏之旅的情况下,此外一家网络游戏公司——盛大游戏早已声名大噪。做为国内先进的网游房地产商、营运商和出版商,盛大网游有着2000多位自主研发工作人员,并与20000多位开发人员开展了协作。

相对性腾讯,自2003年起涉足游戏行业后的两年中并没有有哪些大的发展趋势,这让腾讯觉得很繁杂。终究这么大的生日蛋糕,看见十分诱惑呐。直至2007年,腾讯从韩廉价买回来了一款叫CF的手机游戏,到此便一发一发不可收拾,又买回来LOL,DNF士等一大堆的网络游戏。

这种手机游戏通过深层包裝打磨抛光后,发布销售市场一举获得取得成功,盛大游戏也因此慢慢被用户所忽略。

7、手机微信与米聊

针对二者之间的关联,能够用一句话来比喻:“小米雷军起了大清早,腾讯占领了荤场”。

米聊由小米手机个人工作室2010年12月发布。也只不过大半年多的時间,这个由原Google和微软公司技术性大神用心塑造的即时通信商品在专业人员和娱乐圈中一炮走红,后快速普及化到众多的中国白领,快速传播之快让人瞠目结舌。

然并卵,腾讯于2011年1月21日发布了点正对面散播的手机微信,对比点到点的米聊客户更乐意去挑选手机微信。更何况,它还引流方法了QQ千万数量级的客户資源,这种全部都是刚发展的米聊无可比拟的;至关重要的是,手机微信在掌握客户情绪和给予沟通交流服务平台两层面做得也较为高超,因此从市场定位的方面来看微信获胜也是大势所趋。

现如今,手机微信公司估值83六亿美金,已变成腾讯的赚钱神器。

总得来说,腾讯在效仿中的革新让业内为之一颤,腾讯的方式也的确高超。(来源于:科技有意思)

  

  腾讯曾经有过三个坎,都扛过来了,不断从优秀走向卓越!

  第一个坎:QQ差点被卖掉。

  腾讯搞出OICQ后,开始无人问津,马化腾就自己去网上推广。最后用户上来了,最开始没人聊天,马化腾就自己去陪聊,有时候还要换个头像,假扮女孩子,得显得社区很热闹嘛。

  

  OICQ大受欢迎,用户几何级疯狂增长后,问题又来了。因为采取免费模式,那玩意不挣钱,OICQ用户的增长不但没能为其带来收入,而且还不断加重其运营负担。严峻时刻,落魄到连服务器托管费用都负担不起。

  大家都喊要把OICQ卖掉的时候,马化腾却觉得“OICQ”对自己而言,已不是一个产品,而是“亲儿子”,坚持要撑下去。

  他们找银行,找熟人,撑一天是一天。当时,马化腾几乎向每一个债主提出过“以股还债”,但是没人愿意要腾讯的股份。找不到新钱,还要躲旧债的马化腾与战友们“节衣缩食”,在随时担心会“死掉”的不安中,一边咬紧牙关坚持服务与开发不停止,一边继续找钱找转机。

  

  最后,腾讯终于熬到了一个机会:1999年8月,中共中央、国务院专门召开了全国技术创新大会。之后,中央决定在深圳设立一个助推高新技术成果实现产业化的交易项目:中国国际高新技术成果交易会。

  获知消息的马化腾他们,决定把OICQ带上去交易。不善外交的马化腾亲自上场。他抱着改了66个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会的展台,极力推销QQ、推销腾讯。

  最终,IDG和香港盈科,看在ICQ值4.07亿美元,OICQ在用户规模将会更大的中国怎么也不只值这点钱的份上,各出110万美金各投了腾讯20%的股份。

  据说,为了这笔融资,马化腾做了两次腰椎手术。正因为有了这笔钱,腾讯才鸟枪换炮,上到新台阶。

  腾讯第二个坎:微信,移动互联网

  微信之前,就有了kik软件,这是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件。2010年10月,kik的App上线15天就收获了100万。如果kik搞大了,腾讯可能一夕之间被逆袭到一无所有!

  幸好,一天晚上,张小龙看到了Kik类的软件!张小龙一看就惊了:“移动互联网将来会有一个新的IM,而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁。”

  张小龙连夜给马化腾写了封邮件,建议腾讯做这一块业务。马化腾也没睡,很快给他回了封邮件:马上就做。(这封邮件成了微信的开始。)

  

  在接下来的 8 个月里,微信横扫了整个市场!

  张小龙是一个天才,天才一般有个性。腾讯例会的时候张小龙总是托辞不参加,但马化腾对他做到了最大程度的包容与理解。张小龙说我起不来,pony。马化腾就说:以后我的秘书叫你起来,张小龙说路上太堵,怕赶不上,马化腾就每星期派车去接他。直到张小龙再也找不出借口。

  回过头来,马化腾说:微信是腾讯拿到了一张移动互联网的船票。马化腾在演讲中表示,移动互联网时代的运行规则与PC互联网时代完全不同,腾讯如果没有微信,可能是一场灾难。

  

  腾讯第三个坎:从封闭到开放,到半条命交到合作伙手里

  1

  封闭:曾经是腾讯深入骨髓的基因

  可是,2010年之前,腾讯的基因是“开放”的反义词“封闭”。封闭的后果让马化腾背负了“骂名”。有创业者把马化腾比喻成为“抄袭大王”、“创业者创新者的杀手”。

  2010年腾讯和奇虎360的爆发了3Q大战,竞争最后演变成两个公司争夺用户,让用户在使用360和QQ之间做一次二选一的选择。在双方纠纷的最关键时刻,360董事长周鸿祎,在网络上发表了一封公开信:

  …… QQ是一个封闭的帝国,它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系,强制用户接受它的产品。这种商业模式,让整个互联网行业创新寥落,寸草不生。

  恐龙曾经是地球上最为强大的物种,可是一夜之间全部灭亡。2010年开始的3Q大战,让如日中天的腾讯,也突然面临着恐龙式灭顶之灾。

  腾讯上市以后,即夺得了中国互联网企业市值第一的头衔,但是3Q大战爆发以后,百度趁机超越,其市值达到460.72亿美元,超过了腾讯的445亿美元市值。

  腾讯的更大的威胁不是来自于竞争对手,而是来自于正在失去用户的信任,3Q大战最终伤害了用户的忠诚度,腾讯帝国面临着瞬间土崩瓦解。

  处于极度危机的腾讯等待着马化腾的抉择……

  2

  开放:两个字,让腾讯转危为安

  我想马化腾必须要承认,在2010年其在封闭的过程中,遇到了真正的对手,这个对手就是360的周鸿祎,而且,这个对手有和腾讯同归于尽的实力。

  2010年,马化腾在参加完公司的12周年的庆典之后,独自一个人回到公司的办公室。马化腾是一个不善言辞的人,但是一个非常有思想的人,他用邮件的形式给所有的员工发了一封信。

  ……公司成立以来,我们从未遭到如此巨大的安全危机……这段时间来,一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵,很多人都把360公司认定为敌人。但古往今来的历史告诉我们,被愤怒烧掉的只可能是自己。如果没有360的发难,我们不会有这么多的痛苦,也不会有这么多的反思,因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天,当我们走上一个新的高度时,要感谢今天的对手给予我们的磨砺。

  …… ……

  也许今天我还不能向大家断言会有哪些变化,但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放,关注产业链的和谐,因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司,而是最受人尊重的公司。

  “推动平台开放”,腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司,而是最受人尊重的公司。这期间马化腾经历了怎样的一个新路历程,我们不必去探究,但从结果来看,马化腾信里面的每一个字,都令我敬佩。

  3

  “封闭”死亡“开放”重生?

  这封信其实就是马化腾从“封闭”到“开放”宣战书,是一次凤凰涅槃,浴火重生的过程。一个词的改变,也让腾讯的基因产生突变,从“利己”颠覆为“利他”,腾讯的格局随之得到质的提升。

  “封闭”到极致的马化腾,怎么会发生大逆转到“开放”呢?我们常说“江山易改,本性难移”,“性格不能改变,只能改善”,更何况是一个企业的基因,而且,腾讯的基因已经存续了12年。

  ……现在遇到一个很大的坎,其实并不是坏事,对整个企业的成长是非常有利的,也让我们想哪些事情应该做,哪些事情不应该做,或者优先级更清晰了,而不是糊里糊涂的什么都往前推,这是不行的。

  第二个是来自内部的压力,其实我们内部很多业务也给了很多“互联网+”机会,很多的资金渠尝试,但是为什么在温室里的花朵打不过野外上千家、上百家的摸爬滚打,答案是很明显的 ……我们一般的互联网公司是没办法有这样的基因和这样的能力去掌控的。所以,这也是不得不要放弃,你一定要交给选择的最好的合作伙伴去做。所以,我们制定了“开放”战略,一步坚持往前走才走到现在。” 6月16日在央视《对话》栏目现场,马化腾在说这段话的时候,也是感慨万千。

  有的时候我们拼死守护的,拿出来分享, 或许是另外一番天地。

  4

  开放:马化腾做对了哪几件事情?

  A 、定战略

  腾讯只做“连接器”和“内容生产”,其余全部放弃。马化腾说,要想做“加法”首先做“减法”,腾讯,放弃了电子商务,放弃了出行,放弃了衣食住行……

  B 、开放平台

  2011年6月15号腾讯召开合作伙伴大会,其中,qq空间,电脑管家,开始对外开放。众创空间的开放成为了创业者的家园。腾讯开放平台上创业公司总数量达到400多万家,合作伙伴公司总估值3000亿,“双百计划”项目成功孵化40家市值超过1亿的公司,半年内5家公司上市。

  C、 投资收购

  腾讯开始大规模投资,投资的标准是每个行业的前三名,扶持这些企业做大做强。先后投资滴滴打车、大众点评合并和58同城等等。

  D 、微信:生而免费、生而开放、生而平等

  生而开放: 2011年1月份微信上线的时候,微信的基因就有别于qq的基因,它是生而开放。所有的接口都是为后来的开放准备。在2013年,开发者大会微信公布了10几个接口全部开放。马化腾清楚微信必须选择开放,因为你不能把微信的全部事情都干完。

  生而平等:特别要说明的是,微信生而平等。腾讯公司内部产品线借助微信平台没有任何特权,享有和外部同等的权利。这从机制上避免权力的滥用,也让微信的开发更加公平。

  生而免费:微信诞生之初,因为语音免费,发照片免费,后来移动和联通做不住了,包括政府有关部门,给腾讯造成了巨大的压力。但是,马化腾挺住了,坚持了腾讯的免费。

  E 、马化腾:腾讯只留半条命

  马化腾多次表示,腾讯只留半条命,把自己的半条命都交给合作伙伴。

  对此《互联网周刊》主编姜奇平深有感触:“腾讯把半条命寄托合作伙伴身上,你想想这个对于腾讯的这么一个公司冲击是多大,因为腾讯这个公司本来就是以谨慎著称的,他相当于这个他是冒着极大的风险。马化腾觉得权衡来权衡去,还是把半条命不把握在自己手上,放在合作伙伴手上,那你就可以看出震撼性的那种,就是他自己心里真的不踏实,但是他为了开放,舍得,这个也是一般企业做不到的。”

  F、 合作伙伴的事,就是腾讯的事

  在今年5月份在贵州的大数据会,马化腾和国务院总理李克强座谈,当时马化腾发言时间非常宝贵,但马化腾和总理谈的主要内容不是腾讯,而是以滴滴打车为代表的合作伙伴争取总理的支持。

  格局决定一切:马化腾从“封闭”到“开放”的改变背后是一个男孩成长为一个男人的过程;是一个企业从优秀走向卓越的过程;是一个企业家成长为一个企业领袖的过程;是一个企业市值从400亿美元飙升到2000亿美元的过程,这些过程更是一个男人的格局和情怀。

  腾讯的开放,让腾讯彻底度过了难关,股价也是一路飙升,5月27日腾讯的市值已大涨至16104亿港元,超过阿里巴巴15488亿港元的市值,再次成为中国互联网公司的老大。如今更是到了2万亿,更是成为亚洲一哥!

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  开放:正在世界流行

  马化腾是互联网界开发的先行者,开发如今的互联网已经流行。互联网的开放也已经影响到了制造业,特斯拉CEO埃隆·马斯科就表示,其他汽车公司可以没有障碍地使用特斯拉的技术制造电动汽车。

  有人觉得埃隆·马斯科傻,那是他格局太低,看不到埃隆·马斯科布局的一盘大棋。虽然,电动汽车在全世界范围内成为新潮流,但是,使用电动车的人还是少数。也正因为此,特斯拉才愿意先牺牲一部分利益,换取产业整体的提升。

  这才是“开放”的魔力,“一枝独秀不是春”,“大家好才是真的好!”(来源:格局决定一切)

  2万前当口,马化腾看好下一个10年,更可怕!

  9月7日,马化腾发布致合作伙伴公开信,描绘了正在发生革命性变化的互联网“新生态”,并表示如今腾讯的开放生态大树已经成长为森林。他说,从大型机出现到家用PC的普及,大概20年时间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年,如果20年会继续带给我们惊喜,那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

  2016腾讯全球合作伙伴大会将于9月22日-24日在福州海峡国际会展中心举行。与往届大会一样,临近开幕前,腾讯董事局主席兼CEO马化腾再次发表《给合作伙伴的一封信》。

  马化腾在信中强调:

  1、腾讯与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”’成长为“一片森林”。腾讯一直在坚持促成一个”去中心化”的开放分享网络,使得每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。

  2、借助新型基础设施,创业工具箱正变得丰富。创业服务机构通过分享经济模式,让创业要素更好的匹配。

  3、生态扩容势必在突破性的新技术上展开。生态空间将大规模扩容,未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

  以下为公开信全文:

  各位合作伙伴,

  我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年,越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出,创业这杯咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和拓展,我们将面向7000万中小企业的创业者,带来线上线下、全阶段的创业服务。

  记得五年前,我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。现在,我们正站在新的起点上迈近这个梦想。

  今天,我们的生态正在发生革命性的变化,深刻地改变着我们参与生态的方式。我想借这个机会,跟大家分享我看到的“新生态”。

  1

  构建“去中心化”的生态开放平台

  我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。在腾讯开放平台推出的初期,很多人把它看做一棵大树,认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前,这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构,形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的https://www.qwh168.com/新生态。

  近几年,腾讯专注做连接,聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务,其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作,我们拿出“半条命”,坚持去中心化,协助大家成长为自主的平台和生态。我们很清楚,孤木难成林。只有赋予开放分享的基因,生态才可能长成一片森林。

  这个想法正在变为现实。近两年,京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时,也和我们一起,在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大,也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在,生态中先发展起来的合作伙伴,能够开放资源支持其更多合作伙伴成长,我相信,这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。

  其实,腾讯自身的开放平台,也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最早是基于QQ及后来的微信,从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状,鼓励朋友间开放分享。例如,微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群,你的粉丝就是你自己的,你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接,促成大家“更方便顺畅地对话”,这是我们的初心所在。

  未来,我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态,每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。我希望“腾讯的开放平台”成为“大家的新生态”。

  2

  大数据等基础设施的“中心化”有机融合

  支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。云、LBS(地理位置服务)、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年,创业公司成为独角兽的时间大大缩短。有意思的是,目前全球市值排名前十的独角兽公司中,近半数都采用了分享经济的商业模式,例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后,成长速度惊人。

  仔细分析,分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起,让LBS、云、大数据https://www.qwh168.com/、移动支付等技术,能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外,它还有赖于社会互信关系,把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间,这种互信植根于记录信用、鼓励分享的社交网络。

  过去一年,腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面,分享经济就是生产力的云化。越来越多企业向云端迁移,除了节省成本、提高效率,更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说,就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来,其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。

  五年前,我提到一个愿望:哪怕只有一两个人的小公司,只要有好的创意,我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上,其他问题不用考虑太多。现在来看,这个愿望基本实现了。借助新型基础设施,我们的创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台,各类创业服务机构可以通过分享经济模式,让创业要素得以更好的匹配。尽管资本市场冷热会带来周期性影响,但创业门槛整体上在降低,创业成长的速度也在加快。

  值得注意的是,新型的基础设施也越来越依赖“大家的生态空间”,需要生态伙伴一起共建。以LBS为例,我们和垂直领域的生态伙伴,把每天深入毛细血管的海量的消费、物流信息汇聚成大数据,就可以反哺给合作伙伴,帮助大家优化产品和服务。

  我们看到,生态开放分享层面的“去中心化”正在与云、大数据等基础设施的“中心化”有机地融合起来。更多的生态伙伴在资源分享和生态反哺的循环中,会实现“整体大于部分之和”的共赢。

  3

  生态扩容势必在突破性的新技术上展开

  在“互联网+”和“新技术+”的推动下,我们的生态空间将大规模扩容。今后还会有更多的传统行业通过“互联网+”转型升级加入我们的生态空间。

  与此同时,生态扩容势必在突破性的新技术上展开。例如,AI(人工智能)、VR(虚拟现实)、AR(增强现实)等一系列新技术正逐渐成熟。今年我和很多合作伙伴一样在关注,“AI+”会不会成为下一代生态基础设施,为全球各行各业带来的智能化变革。

  从大型机出现到家用PC的普及,大概20年时https://www.qwh168.com/间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年,如果20年会继续带给我们惊喜,那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

  我们的很多合作伙伴,从PC时代就伴随腾讯成长,一直到移动互联网,今天的勃勃生机与你们息息相关。

  面向未来,我们可能会面临国内外更激烈的生态竞争,但我们有信心与合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一个促创新、共生长的新生态。这个新生态会越来越像一座森林,变得更具多样性、协调性和承载力。

  谢谢大家!

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